Directeur de la performance & transformation
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne des dirigeants qui doivent piloter des organisations en mouvement : croissance rapide, transformation profonde, transmission ou perte de performance.
Dans ces phases décisives, un dirigeant n’a pas besoin de plus d’informations : il a besoin de clarté, de structure et d’un partenaire capable de l’aider à décider.
Mon rôle est simple : apporter un pilotage fiable, une trajectoire lisible et un cadre de gouvernance stable, pour que le dirigeant et son CODIR avancent ensemble, sans zones d’ombre.
Je suis intervenu dans des environnements où la précision, la rigueur et la cohérence ne sont pas négociables : retail, luxe, coopératives, industrie multi-entités.
Ces contextes m’ont appris une chose :
La performance n’est jamais le fruit du hasard — elle est le résultat d’un pilotage maîtrisé.
Mon rôle : structurer, sécuriser, transformer
Dans les organisations en transformation, la performance se gagne grâce à trois leviers essentiels : une structure solide, une trajectoire sécurisée, et une transformation réellement mobilisatrice.
C’est exactement là que j’interviens.
Mon rôle n’est pas d’ajouter une couche de complexité
C’est d’apporter la clarté, la stabilité et le mouvement dont un dirigeant a besoin pour faire avancer son organisation
20 ans d’expérience au service des dirigeants
Pendant deux décennies, j’ai évolué dans des environnements où la précision, la réactivité et la cohérence ne sont pas négociables : retail, luxe, coopératives, industrie multi-entités.
Ces contextes partagent une caractéristique commune : ils exigent un pilotage rigoureux et une capacité à transformer rapidement les intentions en décisions concrètes.
J’ai occupé des fonctions de direction et accompagné des groupes tels que GiFi, REEL, Orchestra, Intermarché, Chaumet, Ulix Group, où j’ai contribué à :
Ces expériences m’ont appris que la clé de la performance n’est pas le volume d’information :
👉 C’est la capacité à la structurer, la partager et l’utiliser pour décider ensemble. C’est sur ce constat que j’ai construit ma méthode, AUCCTRA
AUCCTRA est donc née d’une nécessité :
👉 Donner aux dirigeants un cadre clair, fiable et opérationnel pour reprendre la main sur leur trajectoire.
La méthode repose sur quatre piliers simples et exigeants :
- Auditer pour comprendre rapidement ce qui crée de l’opacité,
- Clarifier pour construire une vision et un langage commun,
- Construire pour professionnaliser le pilotage et fiabiliser les marges,
- Transformer pour ancrer durablement la gouvernance et mobiliser le CODIR.
AUCCTRA est devenue ma signature car elle transforme une organisation de l’intérieur : structure, sécurité, mobilisation, résultats.
Ce qui m’anime : clarté, rigueur, impact
Ce qui me motive dans chaque mission, c’est d’apporter aux dirigeants ce qui manque souvent dans les moments de transformation :
de la clarté pour décider, de la rigueur pour piloter, et de l’impact pour transformer durablement
Ces trois moteurs — clarté, rigueur, impact — structurent ma pratique.
Ils expliquent ma manière de travailler, et la raison d’être de la méthode AUCCTRA