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Le partenaire des dirigeants qui veulent avancer en confiance
Les dirigeants que j’accompagne font face à la même équation : une organisation qui grandit vite, une complexité qui augmente, et un pilotage qui n’évolue pas au même rythme. Dans ces contextes exigeants, chaque décision compte — et chaque imprécision peut coûter cher..
Un Collectif aligné
Construire une vision partagée entre le dirigeant et ses directeurs et mettant fin aux reportings divergents et aux interprétations multiples.
Une lecture unique
Outiller le CODIR avec des plans et des indicateurs fiables, et des rituels de pilotage stable et sécurisé.
Une trajectoire sécurisée
Sécuriser la trajectoire en ancrant une gouvernance cohérente et durable basée sur des décisions partagées.
Ce que vous vivez aujourd’hui
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Dans les organisations en transformation, les symptômes sont souvent clairs pour les dirigeants… mais difficiles à traiter sans une vision consolidée. Vous en vivez peut-être certains aujourd’hui :
Ces signaux ne sont pas le reflet d’un problème ponctuel :
👉 ce sont les marqueurs naturels d’une entreprise qui a grandi plus vite que son pilotage.
Et c’est précisément là que la structuration devient un levier de performance — pas une contrainte.
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Ce que vous voulez
Quand la complexité s’accumule, les dirigeants cherchent avant tout à retrouver un pilotage lisible, maîtrisé et partagé. Voici les objectifs qui reviennent systématiquement dans les organisations que j’accompagne :
En d’autres termes :
👉 retrouver un environnement où vous pouvez décider sereinement, avancer avec confiance et piloter votre performance sans zones d’ombre.
Comment j’accompagne les transformations complexes
Piloter une entreprise en transformation ne repose plus seulement sur la compétence individuelle du dirigeant : cela dépend de la capacité du CODIR à travailler avec la même lecture de la performance, les mêmes données, et un cadre commun de décision.
C’est précisément ce que permet AUCCTRA : une méthode structurée, claire et data-driven qui redonne au CODIR son rôle de moteur de la performance.
AUditer
Comprendre avant d’agir
Identifier les leviers de performance immédiats, les points de fragilité et les zones d’incertitude.
Concrètement…
- Diagnostic global de la performance (marges, process, gouvernance, outils).
- Cartographie des systèmes, des process, des rôles et des flux de décision.
- Évaluation des pratiques, indicateurs et interactions clés.
- Analyse de la fiabilité et de la cohérence des données (comptables, BI, terrain…).
Livrable clé…
Un diagnostic structuré et partagé, révélant la réalité de la performance et les priorités d’action.
Bénéfice pour le dirigeant…
Il comprend où il en est vraiment, sur des bases fiables et objectives.
Clarifier
Donner du sens et aligner
Transformer les constats en vision claire et partagée.
Concrètement…
- Formalisation d’une vision cible pragmatique (pilotage, organisation, gouvernance).
- Définition des indicateurs prioritaires et des rituels de pilotage.
- Alignement des acteurs clés (CODIR, managers, experts).
- Construction du langage commun de la transformation.
Livrable clé…
Une feuille de route claire et mobilisatrice, traduisant la vision stratégique en plan opérationnel.
Bénéfice pour le dirigeant…
Il retrouve la maîtrise et la cohérence de sa trajectoire
Construire
Outiller, fiabiliser
Déployer les indicateurs, outils, processus et pratiques qui rendent la transformation concrète et mesurable
Concrètement…
- Conception de tableaux de bord et modèles de performance clairs, synthétiques et orientés décision (sans reporting comptable paralysant).
- Structuration des processus et responsabilités (finance, supply, commerce, data).
- Mise en œuvre des outils de pilotage.
- Formation et transfert de compétences aux équipes internes.
Livrable clé…
Une boîte à outils sur mesure pour piloter efficacement et durablement
Bénéfice pour le dirigeant…
Il dispose enfin d’un pilotage clair, fiable et partagé
TRAnsformer
Sécuriser et ancrer
Ancrer durablement la performance et la culture de pilotage, accompagner le changement
Concrètement…
- Accompagnement sur la définition de la trajectoire à suivre
- Mise en place de rituels de gouvernance et de décision
- Ajustements rapides (écarts, priorités, indicateurs).
- Coaching du CODIR et accompagnement terrain.
- Mesure de la valeur créée et communication des résultats
Livrable clé…
Une transformation stabilisée et mesurable, avec un système de pilotage autonome.
Bénéfice pour le dirigeant…
Il retrouve la sérénité du leader : il sait où il en est, où il va, et comment y aller.
Prêt à reprendre la main sur votre performance ?
Les dirigeants qui attendent que la situation se stabilise perdent en visibilité.
Ceux qui reprennent le contrôle de leur pilotage gagnent en clarté, en réactivité et en rentabilité.
Si vous devez sécuriser votre trajectoire, fiabiliser vos marges ou aligner votre CODIR, le moment d’agir, c’est maintenant.
Je vous propose un échange de 45 minutes, structuré et directement utile, pour :
